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共啟愿景?感召人才

匯華教練

 

        團隊的核心是“人”。不管任何時代、任何環境、任何技術革命,你始終需要激勵人、鼓舞人,用更好的方式讓人們彼此協作,尤其是當公司具備相當規模后,更要靠這些確保公司持續的良性發展。
 

        大多個人和團隊失敗的原因不是戰略錯誤、資金不足、技術問題,而是未能吸引足夠的人才。團隊最重要的驅動力是人才,偉大的團隊無論大小,其發展或衰退的影響因素一定是人才。你的團隊中擁有越多高績效的人才,團隊就越可能獲得成功。研究顯示,只有少數的新聘人員最終能成為高績效人才。
 

        那么,怎樣不再為平庸的人才支付昂貴的成本?如何吸引及留住A類(高績效)員工呢?答案是:愿景感召。俗話說,“物以類聚,人以群分”,吸引那些志同道合的人才,需要領導者花時間和精力,而不止是花金錢。因為真正的人才并不是一眼就能看出來,他需要一個磨合和延遲的過程,其中的關鍵是“化解壓力”;畢竟優秀的人才都是有個性的,更多的不是能力問題,而是和已有的團隊或領導者無法相處。因此,領導者不僅要深度認識自己、了解對方、知道自己真正想要什么,還要通過機制和文化來創造合作的氛圍,化解合作中的沖突,從而發揮團隊優勢互補的作用,最終共啟愿景,再創輝煌。
 

        人才是否能在一個團隊發揮作用,取決于:他是否受到激勵?事實上,一個人無法激勵另一個人,真正能激勵人才的是團隊的使命、愿景和價值觀,優秀的領導者善于用偉大的愿景目標來激勵團隊成員。每個團隊都包含三個要素:成員、連接和目標,其中目標是團隊中最關鍵的因素,沒有共同的目標就談不上團隊,目標的設定和改變會對團隊產生重大影響。
 

        如何判斷公司的愿景和價值觀已“生根”,還是僅僅“走走形式”,或者根本就是“胡話”?你只需要在忙完一天的工作后,問問自己:“我們的愿景和價值觀對我今天做的決定有什么影響?”如果沒有影響,那么它們就是些胡話。
 

        伽利略曾說:“我們無法教導人們,我們只是幫助他們發現存在于他們內心的事物。”共同愿景是從個人愿景中浮現出來的。只有這樣,共同愿景才能產生力量,培育出奉獻精神和承諾投入的愿望。

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